Team Retreats

Mehr und mehr verteilen Organisationen ihre Aufgaben in selbstorganisierte Teams. Die Teams übernehmen eigenständig Verantwortung, führen sich selbst, lösen Konflikte in Eigenregie, navigieren durch Komplexität und priorisieren ihre Arbeit gemäss ihrem Purpose, der mit dem Organisationszweck in Übereinstimmung sein sollte. All dies sind neue Herausforderungen für Teams – Begleitung dabei kann sehr hilfreich sein.

Was bieten wir an

Common Ground steht für tiefgehende Retraiten und Workshops, die eine echte Auseinandersetzung mit diesen Themen in sicheren Räumen erlauben. Wir fokussieren in unseren Team Workshops auf Vertrauen, Struktur und Ausrichtung. Die Workshops sind erlebnisbasiert, inklusiv und partizipativ. Ziel der Retraiten ist es, dass das Team die Kompetenz erlangt, nachhaltig eigene Lösungen zu entwickeln.

Die Team Retraiten wenden sich an ein spezifisches Team-Problem. Im Dialog und in explorativen Vorgesprächen legen wir die Basis für ein massgeschneidertes Retraiten-Design. Dazu bedienen wir uns aus unserem bunten Methodenkoffer:

  • Aufstellungen für Teams
  • Theorie U: 3D-Modelling, Journaling, Dialog-Spaziergänge
  • Kreativ-Techniken
  • Naturdialog
  • Facilitation
  • Storytelling
  • Soziokratie
  • Innere Aspekte der Zusammenarbeit: Schutzmechanismen, Eigenverantworung, Selbsterkenntnis, Offenheit

Tiefgehende Retreats

Unsere Vision

Teams stellen die Kraftzellen lebendiger Organisationen dar. Sie verbinden die Menschen mit dem Zweck der Organisation. Wir glauben daran, dass kraftvolle Teams den grössten Beitrag zu einer zukunftsfähigen Organisation leisten.

Sind Menschen in Teams beheimatet, erleben sie Selbstwirksamkeit und spüren intrinsische Motivation, sich für ein gemeinsames Ziel einzusetzen, das über die Organisation hinausgeht. Wir glauben, dass in Teams eine positive Kraft steckt, die eigene Arbeit zu gestalten und die Welt zu verändern.


Massgeschneiderte Retreats

Möchtest du dein Retreat mit uns vorbesprechen?


Beispiele von Common Ground Team Retreats


Umgang mit Unsicherheit und Komplexität in Wandelprozessen

Wirkung: 60% Vertrauen, 40% Ausrichtung

Teamworkshop für das gemeinsame Anliegen

Wirkung: 80% Ausrichtung, 20% Vertrauen

Ein zweitägiges Training, das Inner Work und New Work verbindet

Wirkung: 80% Vertrauen, 20% Struktur